Interview – Rencontre avec Nicolas Remaud, Responsable Production chez Selva

À quoi ressemble le management industriel d’aujourd’hui ? Rencontre avec Nicolas Remaud, Responsable Production chez Selva.

À la tête de la production chez Selva, Nicolas Remaud incarne cette nouvelle génération de responsables de production : engagée, à l’écoute, tournée vers l’amélioration continue et la valorisation des équipes.
Dans cette interview, il revient sur son parcours, sa vision du management, et les défis qui façonnent le quotidien de l’industrie électronique.

 

Peux-tu te présenter et nous parler de ton parcours avant de rejoindre Selva ?

Avant d’arriver chez Selva, j’ai suivi un parcours scolaire entièrement tourné vers l’électronique. À la fin de ce cursus et par opportunité, j’ai rejoint la confiserie PINSON en tant que directeur d’usine. Grâce à cette expérience, j’ai eu l’opportunité d’apprendre et de me développer sur tous les aspects de l’entreprise.

 

Qu’est-ce qui t’a donné envie de travailler dans l’industrie, et plus particulièrement dans la production ? Et pourquoi l’électronique ?

Ce qui m’attire dans la production, c’est avant tout le dynamisme et l’esprit d’équipe que l’on retrouve au quotidien. C’est également aimer transformer et assembler un produit. L’électronique est venue naturellement à moi et est une passion de longue date.

 

En quoi consiste ton rôle de Responsable Production ?

Mon rôle est d’animer et de coordonner une équipe pour assurer la production en respectant les exigences clients, la qualité et les délais. Cela implique obligatoirement une proximité avec les équipes de production, mais également avec les services supports.

Quelles sont tes missions principales au quotidien ?

Il faut être à l’écoute des équipes pour identifier et résoudre les éventuelles difficultés. Et surtout, savoir se projeter, anticiper les actions à venir pour ne pas les subir demain. Chaque jour, je commence par un point avec les ateliers pour gérer les priorités et les imprévus. Ensuite, les sujets peuvent varier : qualité, respect des délais, organisation, management… Aucun jour ne se ressemble vraiment !

 

Quelle est ta vision du management en production ?

La production est souvent le service qui regroupe le plus grand nombre de personnes dans l’entreprise. Cela signifie qu’on dispose d’une ressource en intelligence importante. Le management dans cet environnement est d’optimiser cette ressource pour faire grandir l’entreprise, grandir le salarié et satisfaire le client. Il faut donc veiller à maintenir un climat de travail basé sur la confiance, la bienveillance et propice à l’échange. Il faut également projeter les équipes dans le futur pour l’anticiper au maximum et éviter de subir les aléas quotidiens de la production. L’objectif général est d’emmener toute l’équipe dans la stratégie de l’entreprise.

 

Quel est l’impact de la Production dans la réussite des projets chez Selva ?

Une communication claire et fluide, des objectifs bien définis : c’est ce qui permet de réussir un projet. La production apporte une vraie connaissance terrain, ce petit plus qui fait souvent toute la différence.

Comment optimises-tu les processus de production ?

Pour améliorer un processus, il faut d’abord pouvoir le mesurer. Il faut donc mettre en place et suivre des indicateurs pertinents, sur lesquels chacun peut agir concrètement.

 

Quel est ton rôle dans l’amélioration continue et l’innovation ?

Mon rôle est de créer les conditions de l’échange pour faire émerger les idées. C’est souvent dans la discussion que naît l’amélioration.

 

Comment vois-tu l’évolution de la production industrielle chez Selva dans les années à venir ?

Indéniablement, les machines et l’intelligence artificielle viennent au service de l’homme pour nous permettre d’être plus efficaces, plus flexibles et plus réactifs au quotidien. À mes yeux, la production s’oriente vers des produits à forte valeur ajoutée avec des petites séries et plus de technicité.

 

Comment Selva intègre-t-elle les nouvelles technologies dans la production ?

C’est une volonté forte de la direction, qui suit de près les évolutions technologiques. L’entreprise investit régulièrement dans le parc machines, mais aussi dans la formation des équipes, pour rester à la pointe.

 

Si tu devais résumer ton métier en trois mots ?

Équipe. Engagement. Coordination.

 

 

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Selva est spécialisée dans la fabrication et la conception de systèmes électroniques (EMS). Implantée sur deux sites, à Vallet et à Chalon-sur-Saône., l’entreprise couvre l’ensemble du processus de fabrication, depuis la conception au sein de son bureau d’études jusqu’à l’intégration, comprenant notamment la mise en boîtier et le conditionnement des produits. Selva est certifiée ISO 9001 et EN 9100, attestant de son engagement en faveur de la qualité et de la fiabilité des produits électroniques qu’elle assemble.